做城市运营商必须具备相当的实力,因为一旦进入这个领域,他们将面临着五大风险。
产业风险。首先,城市运营不是定户型那么简单的一件事,而是要定城区的功能、产业集群。其次,说到产业就面临一个招商的问题。通常的招商引资都是由政府出面,企业以什么样的信誉来招商引资?第三,开发商能够为投资人提供海关、工商、环保等政府服务吗?
财务风险。成片开发是造城,而罗马不是一夜建成的,因此必须放弃急功近利的心态。城市开发一方面要将大量的基础设施投下去,这就需要大笔的金钱;另一方面还要付一级市场上的地价,大规模开发如果通过土地出让取得,将是一笔天文数字。
治理风险。在几平方公里的地域里,社会关系就不仅是物业公司与业主的关系,其中涉及大量的公共行政问题,在某些特殊情况下需要政府的强制手段,而开发商显然不具备这样的权力。
社会学风险。按我们中国人的老话,什么是人居?人居是“阴阳之枢纽,人伦之轨模”。就是说人是在他所生活的空间这个大摇篮中长大的。而社区就是人们居住生活甚至工作的“摇篮”。目前的大社区几乎都是完全封闭的管理方式,不是开放的社区,这不是社区生活的正常形态,而是一种过滤的环境,在这样的环境中成长的孩子,他的身心是健康的吗?
法律风险。成片开发中的产权并不清晰,比如一些公共设施的产权划分与维护费用的分摊等,日后都有可能引起相当多的法律纠纷。