一、直面现实，迎接挑战。回顾中国房地产业发展史，80年代曾赐予国有房地产企业创造辉煌的机遇，很多国有房地产企业大显身手，几乎“一统天下”。但伴随着市场经济的发展，民营房地产企业应运而生，异军突起迅速抢占市场份额。受此冲击，国有房地产企业风光不再，并继续呈现着滑坡的趋势。另一方面，中国“入世”后，随着我国经济与国际经济的进一步接轨，政府政策的进一步放宽，外国房地产商必将挟其人才、资金、技术、销售、物业管理等优势，大举进入中国房地产市场，将对国有房地产企业形成一股新的强烈冲击波。国有房地产企业要直面现实，迎难而上，勇敢地接受新挑战。

　　二、转变观念、准确定位。改革开放初期，国有房地产企业在不成熟的市场经济条件下获得了发展壮大，但终因受旧体制的影响，规模大，效益差，面对市场愈演愈烈的行业竞争，一些很快地败下阵来了，一些愈来愈显得力不从心。其原因是未能形成明晰的企业核心竞争力。因此，在新的挑战面前，首先要树立塑造和提升企业明晰的核心竞争力的意识和理念，并在增强危机感与紧迫感的同时，努力使这种理念成为全体员工的共识；其次，要认真为企业把脉，准确地为自身企业的核心竞争力定位，然后建立相应的企业运行机制，并逐步将其转化为竞争优势、胜势。

　　三、企业不同，做法有异。纵观时下仍在市场上占有一席之地的国有房地产企业，有的是以质量赢得市场，有的是靠管理取得人心，有的是以规模效益雄据一方，有的是以诚信争得顾客。这些企业实际上都是有着自己的核心竞争力，只是还没有提升为经营理念，乃是一种无意识的企业行为的结果。企业核心竞争力，带有明显的个性化特征，它不能完全模仿，更不能完全照搬，只能学习、借鉴。面对新的竞争形势，国有房地产企业在转变理念，有意识地着力塑造和提升企业核心竞争力的过程中，既要把握住资源整合能力和创新能力这个内核，同时要紧密结合自身企业实际，分析自身企业与其它企业存在着的差异性，扬长避短，培育和形成带有自身特点、特色的企业核心竞争力，方可望驰聘市场。