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上海建工：打造援外精品工程 |
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| 2006-12-13 11:42:50 来源:新浪网 点击次数: |
记者见到童继生的时候，他刚从北京返回上海，北上是为了参加对外承包工程会议并领取“2006中国对外承包工程人物”这一奖项。作为上海建工(4.46,0.02,0.45%)（集团）总公司副总裁，童继生身上所体现的“贡献、开拓创新、责任和影响力”等素质得到了业界的认可。在获得个人殊荣的同时，他还为集团公司捧回了“2006中国对外承包工程优秀企业奖”，在10家获奖企业中，上海建工是唯一一家省市级对外工程承包企业。面对种种荣誉，作为世界百强和中国最大的建筑企业集团之一，作为上海绝大多数重大工程、城市标志性建筑的施工承包商，上海建工早已练就了荣辱不惊的本领，如今它正一边完成上海的一系列重大工程，一边加紧实施“走出去”战略。
60年代走出去90年代修跑道
上海建工的“走出去”之路是应国家的经济发展需求，特别是经济外交的需求而越走越宽的。童继生用“60年代跟着走出去，90年代修跑道自己走出去”这个形象的比喻概括了上海外经的“走出去”历程。
上世纪60年代，我国援建坦桑尼亚铁路，上海建工得以参与其中，不过当时公司并没有对外经营权，而是跟着中央级建筑公司做。1994年1月，经上海市政府批准，上海市建筑工程管理局改制后成立上海建工（集团）总公司，并经国务院特批获得了对外经营权。但是，在接下来的四五年时间里，这项经营权被束之高阁，因为仅是上海市的项目就让公司忙得红红火火了。1998年，上海的第一个建设高潮过去，进入了约3年左右的低潮期，于是上海建工开始尝试“走出去”。而要想腾飞就得修跑道。1998年，经过争取，公司获得了对外援助项目的独立投标权，并在当年中标援建孟加拉国国际会议中心项目。1999年，上海建工成为上海市第一批获得外事权的地方企业。
1998年至今，上海建工的对外经营业务进入了快速发展期。公司连续9年稳坐上海对外经济合作领域头把交椅，“走出去”规模在地方性企业中居于前列。童继生清楚地记得，1998年初，整个集团对外合同金额为零，而今年在手的合同则已达5亿美元左右。企业经营规模以超出预期的速度发展。
继去年中标承建加纳共和国2座分别可容纳2万余名观众的体育场、中国驻美国华盛顿大使馆等项目后，上海建工今年又先后中标承建了7个境外项目，包括澳门银河度假村酒店、莫斯科世贸中心改造工程、俄罗斯圣彼得堡“波罗的海明珠”大型会所、特多共和国的社会发展大厦、特多国家文化艺术中心、越南APEC国际会议中心和斯里兰卡的高档住宅群。上海建工在享有国际工程界“晴雨表”之誉的美国《工程新闻记录》杂志评出的“2006年全球最大225家建筑承包商”排行榜中位居第35位，是中国省市级建工集团中唯一跻身50强的企业。
建一个工程树一块品牌
在上海建工的眼中，实施援外项目不单单是企业的一项经营活动，更是一项配合国家外交的政治任务，为此公司上下洋溢着浓浓的使命感。
童继生告诉记者，上海建工在施工组织上一直坚持选派强有力的项目管理班子，在国内成立项目后勤组，对海外项目进行有力的支撑。这种做法经实践证明是有效的。童继生印象最深刻的是在孟加拉国实施的一个项目。 |
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