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橱柜巨子姚良松论道北大 |
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| 2006-12-13 15:29:57 来源:燕赵都市报 点击次数: |
日前，《蓝海赢家:中国隐型冠军欧派》新书发布活动在北京大学举行，欧派董事长姚良松登上北大讲台向北大学子讲述了欧派创业发展的经典传奇。
橱柜巨子走进北大据悉，《蓝海赢家:中国隐型冠军欧派》新书发布会暨“制造型企业自主创新与品牌塑造研讨会”由北大管理案例研究中心与《北大商业评论》联合主办，欧派集团鼎力支持。
下午3点到5点，研讨会在北大光华管理学院举行，欧派姚良松与众多专家学者就中国制造企业在自主创新和品牌塑造中的困局、制造业如何寻找蓝海及欧派企业品牌建设经验等问题进行了热烈讨论。
晚上19：00，在北京大学光华管理学院姚良松做了主题为《如何在细分市场领跑》的演讲。
“创业就业论”引起共鸣姚良松表示，中国经济环境处于转型中，但整体形势已经趋于稳定，提供一个创业最佳平台。
“创业的类型可分为拓荒型创业和插入型创业两种，欧派创业即属前者，在上世纪九十年代第一个从欧洲引进整体厨房概念之后，欧派开创了中国橱柜业这一崭新的行业，也因此得益于中国橱柜业的快速上升，”姚良松介绍道。
“然而‘头啖汤味美不易煲’，欧派的发展进程中经历的挫折也是橱柜后来者所不能比拟的。”
对于创业与就业问题，姚良松告诫学子们“暂不适宜创业者先就业”，以积累经验与知识，积累资讯与资源，等待合适之时机。
“欧派之道”成为焦点在姚良松的演讲中，关于欧派的企业经营之道的问题成为另一个焦点。
“企业好比一栋大厦，工人就好比是沙子，管理人员是砖块，而企业干部是钢筋，三者谁都离不开谁，协调好企业平台上所有利益体的取向，始终是企业持续良性发展的最根本原因，”对于企业发展，姚良松这样理解。
具体到欧派的发展，姚良松介绍，欧派把企业文化比作土壤，人才比作种苗，企业机制比作环境，把企业的经营管理比作耕耘。欧派之所以经历磨难却始终稳健成长，就是因为欧派已得到时间检验并不断充实和发展的企业文化、人才和机制。
演讲结束后，会议现场还举行了赠书仪式，姚良松向部分同学签名赠书。 |
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