华润涂料有限公司副总经理方昕

  【方总】：这里面牵扯到了民族品牌，国际化，民族产业go2map的发展问题，对于这个事情，包括华润，董事局都是这样理解，微视博是美国比较优秀的公司，在世界排名第六，华润作为中国涂料的排名第一，从行业的合作，技术来讲是要学习的，从企业的发展来讲，美国企业有很多资金，技术，能力和市场，对于我们讲，我们有自己发展的方向，以及中国的特色，这样的合作也会产生最好的效果，这和一般像企业就为资金不一样，我们是从各方面的契合，技术、人才、市场的契合。

  对于华润的国际化，民族的国际化，往往都会讲拿来，他们是属于全面的资金合作，而我们是属于战略合作，吸收国外17173的资金人才之外，实际上我们还在继续做自己的事，实践证明，也个事情也是好的，合作之后，我们给国家的税收增加了1亿。我认为这个合作方法很好，通过1年的合作，合作方法也很好，我们引进了大量的新产品，并且让消费者领会到更环保和安全。

  国家的税收增加，我们的品牌也在增加，当然里面有利润的问题。

  【主持人】：我们想问一下方总，华润一路走来，企业越来越好，处于第一的位置，您觉得华润的竞争力在哪里？

  【方总】：有两个，一个是技术，华润的技术一直是领先网络超女的，我们推出什么东西往往高于国内市场1年-3年。华润首先是打出最好的产品，当时国内甚至是没有，而且当时的产品供不应求，所以发展得这么快，这是根本。另外是市场，华润的经销商团队和华润本身的忠诚度是非常高的，他们是一起发展，华润发展15年，我们的经销商从推车开始到奔驰宝马，这种感觉不是一般的招商引资，而是长期共存，和谐发展，还有一个是营销模式，为什么华润总是要多走出几年，比如说引进职业经理人，还有股份制改造。老板全部在后面，引进职业经理人，到现在的国际化。

  【主持人】：我能感觉到整个行业协会对华润校友录的认可和对您的认可。

  【方总】：说到经营模式，和我们的决策层的前瞻和管理层的执行力度有关，有了前瞻性和执行力度和经销商业的配合，这也是我们成功的原因，某一种方面华润，环保是模范企业，技术是国家级的先进，甚至交通安全，消防安全，这是比较全防方位的，我们每一个部分都是最优秀的，包括我们的车队都是佛山的、顺德的安全的车队，为什么？每一个环节，技术、生产都是属于环保、安排，都属于比较前瞻性的，或者是比较规范的进行。客观来讲，我们一点都不担心我们的企业有什么大chinaren的闪失，如果有什么大的闪失，肯定是决策层的问题，但是决策层有国际化的思路，所以我想应该是没什么问题。

  【主持人】：我想问一下方总，华润在涂料行业是第一，同时我们跟国外的企业存在着竞争，您觉得在市场大的环境下，您是否遇到困境？

  【方总】：比如说为视博合作的时候，现在的产品同质化竞争比较大的情况下，必须要有前瞻性的、革命性的变革，而这种变革，从决策层面思考，这种变革要进行，只和国际合作，引进最先进的管理模式和最先进的产品，打出另外一片天地，改变中国同质化home.focus.cn的局面。比如说手机上的涂料，高价值的工业漆。比如说汽车，谁会用国产的漆，通过这样的手段，我们就要打出市场，我们引进质量高，并且具有附加值的产品，当然销售也更好。

  【主持人】：非常感谢方总。您觉得未来5年内，中国在世界涂料发展是什么样的趋势？

  【方总】：包括国际上也是这样，首先环保、安全，第二是便于操作。第三是节能。这都属于功能性的产品，这是民用的产品，工业方面的就是附加值高，科技含量高，还有汽车漆之类，我们现在有一个合作项目，就是轻轨漆，这也不是一下子能发展焦点房地产网的，是需要全方位的带动。

  【主持人】：谢谢方总接受搜狐网的采访。谢谢。