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合力建材曾振孝 合品牌之力抢占最多市场(图)

2007-6-25 15:55:18 来源:焦点成都家居网 点击次数:

合力建材大气的门头


焦点记者与曾总愉快交流


合力力推的墙面砖干挂技术


展厅内琳琅满目的陶瓷制品

  初到合力建设在富森•美家居的经销店,很是吃了一惊,真的没有想到这样一个在业内并不是特别知名的企业,具有如此大的规模。拥有近10个一线品牌陶瓷产品的四川代理权,展场面积也大大超出了我的预料,在接待人员的带领下,记者随意的浏览了一下展场,从一些证书和奖牌上可以看到,成都有很多地标性建筑的外墙面砖和内部的陶瓷用品均由合力建设提供,这让记者不禁肃然起敬,对即将要出现的受访者更充满了期待。接受采访的曾振孝先生是合力建设的副总经理,操着软软的闽南普通话,很随和的样子,不过一谈到专业的问题,却是字字都有力道。

记者:曾总你好,说真的今天到合力建设让我很吃惊,没有想到贵公司有这么大的规模,能否先为我们的网友介绍一下我们企业成长的轨迹。

曾振孝:其实我们最早是为广东的一些陶瓷厂提供原材料的,慢慢的开始有厂家拖欠我们的货款,当时的想法很简单,想要钱厂里没有,但是他们有货,我们就想把货拿来卖呗,卖了就有钱了。接着就想要到哪里去卖,于是拿地图来翻,发现四川的版图很大,应该市场也很大,所以在2001年的时候,就来了这里。说起来还是有盲目的成分在里面的。

记者:曾总过谦了,那通过这么多年的经营,您觉得合力建设在经营思路上跟以往的传统模式有没有什么区别呢?

曾振孝:应该有的,当时的陶瓷经营者都是坐商,坐在店堂里做生意,我们采取了走出去的方式,深入市场去推销我们的产品,这在当时是非常先进的思维方式,到现在已经成了潮流。

记者:刚刚您说2001年才来到四川,也就是6年的时间,打造了一个如此规模的公司,您觉得这其中有没有机遇的成分。

曾振孝:客观的讲是有的,我们赶上了西部大开发这趟大船。另外这几年四川省内大规模的高校建设也给我们提供了一个非常好的契机,目前四川很多高校建设项目的陶瓷用品都是我们提供的。

记者:曾总您自己说到了高校建设,我刚刚在展场里浏览了一下,发现你们还是成都市内很多的地标建筑的材料提供商。你觉得是什么让你们取得这么多业主的信任。

曾振孝:这个可能是几方面的综合原因,其一,我们引进的都是业内最好的品牌,是用品牌的合力去争取最大的市场份额,就像我们的名字那样。其二,一直以来我们都把诚信当成企业生存的基础,这对客户来说,应该说是最具吸引力的品质。其三,我们勤奋,因为是外地人,我们的人脉没有那么广,信息也相对匮乏一些,正因为这样,我们很勤奋,走出去,一家一家的去跑,积累有效信息,可谓勤能补拙吧。

记者:说到品牌,合力建设确实让我很惊奇,一家企业拥有如此多的一线品牌代理权,在整个行业内可能也不多见,按常规来讲,这对企业而言也会承担更大的风险,我们的决策层为什么如此坚定的走这条路呢?

曾振孝:你说得很对,拿这么多品牌产品的代理权在手上确实有很大的风险,谁都知道品牌产品的门槛会很高,如果做不好,压力会很大。不过作生意肯定就是有风险的,只是看这个风险值不值得去担,我们靠这么多年积淀下来的信誉度给了厂家信心,让他们相信,我们能达到理想的销售量,而且在代理商的队伍里,我们自己也已经是品牌,我们与品牌产品厂家的关系更像是强强联合,我们都知道,这样才能抢占到最多的市场。

记者:应该说思路非常的明晰,也值得借鉴,那么公司的决策层有没考虑过未来如何发展,是安于现状,还是要再上一个台阶。

振孝:安于现状不是我们的风格,我们未来的发展目标,是要把公司打造成一个能实现一站式购物的平台,让消费者能在我们这里达成所有有关陶瓷类产品的购买需求。我们计划建立自己的装饰公司,有自己的设计师,提高产品的附加值,要让消费者真正实现体验式消费,买东西买得明明白白。同时我们还会更加注意服务,设立专门的人员来解决售后的服务问题,要把所有的质量问题都解决在萌芽状态,形成一条龙的服务体系。最终的目的,我们希望能为这个行业探索出一个最科学的经营模式。

记者:非常宏伟的计划,希望合力建设能够早日达成,谢谢曾总。

 

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