- 卫冕“轴承之都”瓦房店还需培育优势
- 来源:中国工业报
- 第三，市技术监督与工商部门全力维护轴承市场的经营秩序，每年都定期或不定期地开展打假行动，对以次充好或冒充知名品牌的产品进行严肃查处。
与此同时，当地政府还专门派出一位副市长到新兴的轴承生产地区———浙江慈溪市挂职，学习那里的轴承产业特点和经验。那位副市长在挂职期间，得出这样一个结论：如果瓦房店市还按部就班地发展轴承产业，一觉醒来，就将落到慈溪的后面。这不是无稽之谈，人家发展轴承产业的时间还不到瓦房店地区的四分之一，而其产业总量已与瓦房店相差不远。显然，竞争对手已咄咄逼人。
“轴承之都”面临诸多挑战
中国机械工业联合会在考察瓦房店市“申都”过程期间，曾透露这样一组竞争性信息：世界八大轴承企业在中国全部落地，陆续建立了近30家轴承企业，总投资达4.5亿美元，初步形成9亿套生产能力，使我国轴承工业固有的比较优势被严重削弱。国内市场中，天马，人本等民营轴承企业和以慈溪为代表的轴承产业集群在迅速崛起，大有后来居上之势。
其实，“轴承之都”的潜在压力还不止于此，瓦房店轴承行业自身存在的弊端也在逐步显现。一是产品趋同，600余家轴承企业的产品销路大都集中在几个工业门类上，而且因为产品相同或相近，迫使一些厂家不得不搞价格竞争，牺牲了利润。二是生产成本涨幅巨大，而轴承产品涨价有限。轴承产品的主要原材料是钢材，而近年来钢材的价格不断攀升，可是轴承因为生产厂家多，生产程序相对简单，使产品很难同步涨价，结果只有不挣钱或少挣钱维持生产。三是许多中小轴承企业安于现状，不愿在形象包装或市场开拓上花费更大的气力。据了解，在瓦房店市的600多家轴承企业中，几乎没有在媒体上做产品宣传的。四是轴承装备水平不高，高端产品研发能力不强，企业管理水平相对粗放，经营视野比较狭窄，只限于市场目前需要什么就生产什么，并未涉足市场的预期研发。五是除瓦轴外企业规模普遍较小，而瓦房店市的目标是，到2010年，全市区域轴承生产及配套企业产品年销售收入要达到200亿元，年均增长17%。主要产品的精度，性能、寿命和可靠性达到同期国外大公司同类产品水平。
“中国轴承之都”能否如期前行，我们拭目以待。本新闻共2页,当前在第2页 1 2
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