又是一年。巴陵石化公司进行年终盘点：2007年销售收入将超过156亿元，上缴国家税收由2003年的5.76亿元增加至2007年的14.5亿元，年均增长2亿元以上。而在2002年底时，这个公司连续14年亏损，亏损累计达18亿元，企业生存面临严峻挑战。

    5年时间，这个公司发生了巨变。

    2002年底，以新任董事长张德明为首的公司决策层展开了调查讨论，最终目光都集中到两个字：效率。只有单位产品的原料消耗比别人少，单位产值成本比同行低，企业运行安全环保，企业才可能在市场竞争中取胜。由此，一场旨在提高企业生产经营效率的改革在2003年的春天拉开了帷幕。

    找体制改革要效率

    2003年，公司打破行政级别，实行全员竞聘，大力精简管理层次和推行专业化重组，精简机构和减少二级单位20多个，精简科、处级干部800人，裁“官”45%%。2007年11月2日，又一项合并2个机关、减少15个部室和涉及4000多名职工的管理体制改革，在短短7天内波澜不惊地完成了，公司再次精简处级干部54名、科级干部100多名。“庙”和“官”的减少，使公司的决策和执行效率得到明显提高。该公司的煤炭采购，原属两个部门管理，每年两个部门都派人到河南等地去购煤，为了争货源、车皮，双方有时还“打架”，现在两个部门合并一处，既省时省力，还省钱。

    随着改革的不断深入，公司把建立一整套内部运作市场化的机制作为工作的着力点，充分激发内部活力。他们引入劳动力市场价位，建立综合性的绩效考核管理体系。对于优秀技术人员和为企业做出特殊贡献的职工，公司发放特殊津贴，数额从每月600元到1800元不等，全公司至今已有500多人次的一线职工享受到了这种待遇。与此同时，针对每个岗位，参照国内国际同行的最好水准，给每个员工设置一根根需要“跳起来摘桃子”的“标杆”，并把这种“标杆”和职工的经济利益和待遇挂钩，激励职工不断进行新的超越。

    随着“标杆”的不断超越和升级，是员工潜能的释放和公司生产效率持续提升，每年仅物流环节挖潜创效就超亿元。

    找科技创新要效率

    科技创新使这个公司生产经营效率成倍提升。

    巴陵石化公司有科技人员2000多人，以前这部分人员主要以发表论文和获得专利“论”英雄，科研与生产和市场联系不紧密。“激发科技人员的创新潜能，让他们为生产和市场服务”，公司决策层果断推出科研体制改革。制约生产和成本的众多瓶颈，被设置成一个个课题和项目，面向科技人员招标攻关。与此同时，新产品提成奖、技术进步奖、工艺优化奖等10多个创新奖项陆续推出，最高个人单项奖励可达25万元。

    科技人员的创造力激情释放！2000年前，公司花费近1亿元，新建了一套年产1万吨液体环氧树脂装置，2005年，在科研人员的创新攻关下，仅用700万元的小投入，便使其产能扩大到2万吨，2007年仅用1000万元，又将其产能扩改至3万吨，且各种性能指标达到国内领先。一项创新，就使生产环己酮的苯原料吨消耗减少20公斤，年节省费用1400多万元。

    现任环氧树脂事业部特种树脂实验室主任任六波，1999年曾离开公司到一家民营工厂工作。在新的科研体制的“号召”下，他主动放弃在民营企业10%%的股份，重返企业施展才华。他参与发明的国内首套具有自主知识产权的邻甲酚醛环氧树脂装置，2004年8月投产，这一高附加值的产业立即为公司带来巨大效益。

    一个个“瓶颈”相继被打破，一个个新产品新牌号不断被开发出来，企业的生产效率得到大大提升。据统计，自2003年以来，公司开发新产品、新牌号40多个；新产品、新牌号对公司经济总量增长的贡献率达到了50%%。

    找长远投入要效率

    如今走入巴陵石化是名副其实的花园式单位。据公司环保部门的同志介绍，厂区的空气质量全年保持在二类标准，公司废水在3年前就已全部实行达标排放。

    公司董事长张德明告诉记者，近4年来企业用于环保、安全的投入超过4亿元，“尽管这4亿多元并不能给公司带来近期经济效益，但为将来的发展奠定了良好基础。这种提前投入，对企业而言无疑是最节省最经济的途径。”

    2007年6月30日，巴陵石化公司总投资为7248万元的水体污染重大环境安全隐患治理项目建成投入营运。该项目可以保证即使企业发生重大事故，公司的所有危化有毒物品都可以被截堵在厂区，不会对周边水域特别是临近的长江水体造成污染。

    环保和安全隐患治理的投入，不仅让企业收获了“放心”与“长远”，而且也收获了效率。由于隐患的排除，公司24套生产装置非计划停车次数年年下降，近3年累计增加有效生产时间600多个小时，多出产产品4000多吨，创效6300多万元。随着环保和安全理念的深入，对资源的节约、回收和综合利用已进入公司的常设“课题”。公司的耗水量较大，以前都是使用一次即排放掉，目前该公司90%%以上的水都进入了循环系统，既节省了处理成本，又节约了水资源。目前，该公司的废物循环利用和环保开发所产生的年经济效益已接近1亿元。

    效率的提升，使企业的竞争实力不断增强。近4年来，该公司无论是经济总量，还是上缴税收和利润，都保持了强势增长，已连续3年实现中石化考核利润4亿元，预计2007年销售收入将超过156亿元，上缴国家税收由2003年的5.76亿元增加至2007年的14.5亿元，年均增长2亿元以上。