- 渝川燃气公司2008年工作早安排
- 来源:中国石油新闻中心
- 新年伊始，新的起点，渝川公司以新的思维，确定了2008年新的目标、工作思路和工作重点，以新的态势迈开了新的步伐。
工作思路及目标： 管理规范，安全稳定，业绩优良，协调发展，全面完成业绩合同指标，争创西南油气田分公司一流终端公司。
工作重点：打好安全环保工作攻坚战。全面落实安全环保责任制，突出生产和作业受控管理；加强安全文化建设和员工培训，提升员工综合素质；重点抓好安全宣教，安全监督，安全风险管理；抓好燃气管网、生产站场的安全隐患整治，加大“三违”处罚力度，确保民用气平安稳定。继续保持安全环保“三零”的良好态势。
打好市场营销攻坚战。全力以赴抓销量重要增长点的工作，积极扩大公司年度天然气销售量。优化供气结构和业务流程，打造长寿区域和大渡口区域精品市场，实现销售天然气3.2亿立方米；实现净利润200万元；气款回收率达100%。
打好市场开发攻坚战。坚持前瞻规划，稳步发展，积极作好北碚区域、南川工业园区等区域开发的前期工作，力争占领1-2个区域潜力市场，为西油分公司上产作好市场储备。
狠抓内控体系建设，抓好新版内控流程的宣贯和执行，作好“中油7.0财务信息系统”初始工作；狠抓QHSE管理体系建设，修订完善QHSE管理手册、程序文件、作业指导书及 “两书一卡”；狠抓企业文化建设，严格执行“八个做到、五个不准”服务规范。争创重庆市“文明单位标兵”。
深入推进“三基”工作。进一步完善党建工作“六个一”管理机制和活动机制；加强基础管理，深化“基础管理年”活动，修订各项管理制度，完善岗位职责，形成运作规范、执行有力的公司管理体系；加强基本功训练，以创建“五型”班组、“五好”部室多种灵活多样的载体和形式，建设奋发向上、高效精干的员工队伍。
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