吐哈销售轻烃储运：安全标准示范岗诞生记--Job36行业招聘

吐哈销售轻烃储运：安全标准示范岗诞生记: 来源:中国石油新闻中心; 　　吐哈销售事业部轻烃储运工区主要承担着吐哈油田液化气、凝析油等轻烃产品的储输工作任务。储输工作任务重，风险大，区域广，战线长，安全尤显重要。为了确保安全生产，这个工区以建立标准示范岗为契机，大力推行管理标准化、现场标准化、操作标准化、服务标准化，制作“标准化图册”，形成了自己的标准化管理体系。

　　管理标准化

　　制定员工行为标准。工区规范员工着装、站行坐姿、正确配戴安全帽、自觉节约能源，注意交通安全，保持良好团队精神等具体标准，促使员工树立良好的精神风貌。

　　推行安全生产标准。工区制定了安全提示、安全标识、安全培训、安全制度执行、应急抢险器材使用等标准，特别是重点强化了应急抢险工具如灭火器、正压呼吸器的正确使用、防火防化服的正确穿戴等，指导员工正确操作使用，提高自我防范意识，确保储装安全生产。

　　细化设备管理标准。工区进一步明确了各级设备管理人员的职责、设备巡检内容、设备维护保养标准，使设备管理规范化、常态化。

　　建立基础资料标准。工区规定了各岗位的必备工作记录，规范了记录填写、摆放及票据、台账装订标准以及文件夹、文件柜的形状、样式和尺寸大小，确保工区各项基础资料齐全准确、规范摆放。

　　公开评先选优标准。工区按照评先选优办法，组织员工评选先进员工，并为当选员工制作了明星员工风采录，对他们的先进事迹进行公示，保证了评先选优的公开、公正、公平。

　　施行量化考核标准。工区划分了各岗位的考核责任区，制定了详细的考核评分细则，将工区的各项管理全部纳入月度量化考核范畴，按月在公告栏张贴公布考核结果，接受员工监督，促使员工认真落实岗位职责，主动承担责任，自觉将各项工作做好做实。

　　现场标准化

　　推行工业卫生标准。工区按照工业卫生标准，要求在储运生产中要做到各种设施设备、工作间、办公室卫生清洁，工作场所无跑冒滴漏现象，自觉消除安全隐患，保持工作场所清洁。

　　推行施工检修标准。工区明确了施工检修各阶段的工作标准，加大外部施工队伍的管理力度，加强施工人员培训、考核和监督管理工作。工区严格出入库安全检查，严格作业票制度，做到“三不开工”，即手续、证件、作业票不全不开工、监护人员不在场不开工、安全措施不落实不开工，实现了施工检修全过程的“四统一、一到位”，即统一作业现场标识，统一现场物料堆放标准，统一施工监护作业时间，统一验收标准，各类作业按规定安全监护到位。

　　推行现场环境标准。工区对办公室、值班室物品摆放、工艺管线标识、工作现场环境美化等制定了具体标准，保证器材工具摆放规范,各种标牌醒目，现场环境整齐美观。

　　操作标准化

　　推行工作语言标准。这个工区制定了员工操作标准化图册，通过深入推广实施，营造了文明礼貌的工作语言环境，保证了信息沟通及时准确，提高了储装工作效率。

　　推行动作执行标准。工区建立完善了灌装岗位公路装车标准化动作、运行岗位发液、进液、转液、外输标准化动作、消防泵启停标准化等动作，要求员工在实际工作操作中认真执行，培养良好的习惯。

　　服务标准化

　　推行文明服务标准。灌装岗位员工直接面对用户。工区制定了灌装岗位员工文明服务标准，要求他们加快检车速度，严把产品质量关，工作中要讲文明礼貌用语，严禁说文明忌语，给予用户力所能及的帮助，确保服务满意率达到100%。

　　在吐哈销售事业部轻烃储运工区，中控室、岗位值守室、会议室秩序井然，工作人员劳保护具穿戴齐全，认真值守在各岗位上。“四项标准”、“工艺流程”、“三老四严”、“四个一样”图牌、“我的岗位我负责，我在岗位你放心”标语、“星级员工”榜，“员工亲人安全温馨寄语”栏交相辉映。

　　标准化,使这里一切井然而有序。