摘要：介绍了深圳市燃气集团有限公司为推动LNG工程项目所做的工作点建议。

从塔里木盆地到上海滩，跨越8个省、市、区、长达4200公里的西气东输工程的启动，已成为中国西部大开发的重点工程和热门话题，工程从2001年开工。到2003年仅需285天就能建成投产送气。这确实是世界油气开发史上少有的速度、这应该是中国人的骄傲。作为一个城市燃气工作者来说，将从这里得到多大的鼓舞、带来多大的激情呀!因为她将使中国城市燃气发展步入天然气时代、给中国的经济建设带来无限的生机、意义非常重大。

作为广东LNG工程项目，只是覆盖广东珠江三角洲地区的深圳、东莞、广州、佛山、中山、肇庆、江门、珠海和惠州九个城市、第一期才气化深圳、东莞、广州和佛山四个城市、总长才508公里。第一期只有267公里，进展就那么慢、第一期却要到2005年才能建成投产，这个速度与西气东输工程相比实是太慢了、作为广东的燃气工作者来说、我们是不甘落后的，改革开放的建设高潮从南方开始，然后向北方辐射、对东西南北中的经济发展起到了很大的促进作用。为适应珠三角经济发展的LNG工程项目为什么不能多给点加速度，推动项目尽快往前发展，为广东珠三角地区经济腾飞尽快作出贡献?

1 积极推动广东LNG工程发展是我们义不容辞的职责

多年来、我们深圳在引进LNG工作上做了大量的前期准备工作、我们并不满足于已经有了比较完整的天然气输气管网和拥有的市场份额以及良好的融资能力。我们充分利用今年1月13—14日国家计委在蛇口华明国际会议中心召开的广东LNG试点工程总体项目一期工程可行性研究阶段工作协调会的精神，在深圳市民中大力宣传LNG项目对深圳经济建设的作用以及对深圳城市建设的好处，带来的社会效益和环境效益提高人们对天然气的认识、并密锣紧鼓地做好各方面的工作。

(1)对深圳市城市天然气利用工程进度作了周密安排

新春伊始、就成立了燃气集团天然气利用领导小组、我亲自任组长一位分管技术的副总经理当副组长抽调了设计公司和开发部的主要骨干开展了以下工作：

①开展了全市的用户用气调查；②对全市供气管网进行了平差水力计算；（3）疏通和完善管网通气能力；④完成了罗芳气站到南油气站的东西大联网；⑤做好管网西出南头北出布吉以及未来管网南伸的南北出关工作；⑥编写了深圳经济特区管道燃气2000—2005年发展规划；⑦编写了石油气管网供气过渡到天然气管网供气的转换方案；⑧筹建了生产调度指挥系统和客户服务系统，投入管网供气抢险、调度指挥，为过渡到天然气供气使用；⑨实施LNG项目工程进度计划时间表2000．1．31—2005．11．6(详见深圳市燃气集团城市天然气利用工程总进度表)

●机构设置与规划审批 2000．1．31—2001．8．16；

●项目资金研究 2000．7．31—2002．5．31；

●城市燃气市场研究 2000．7．3—2001．12．7；

●工程研究 2000．10．23—2002．8．23；

●全市城市燃气项目可研 2001．3．12—2002．4．5；

●施工建设 2002．1．14—2005．11．6

(2)派出人员赴上海浦东学习天然气供气的调峰办法。赴北京、西安学习天然气置换办法，回来之后写出了较完整的考察报告。

(3)为迎接天然气的早日到来、提出厂建设深圳大燃气的设想：大燃气的功能、定位、理念，用四新、四化、四个办法去实现事业部制式的集约化管理目标。

(4)与香港中华煤气有限公司进行了充分探讨、协商，双方同意组成联合体、充分发挥深港两地两公司的各自优势、共同推动广东LNG工程项目的发展。

2提出四点建议

(1)希望充分利用深圳的地理位置、人才和资金优势加快项目的建设速度。目前项日的发展。只局限在政府的计划部门和业主单位。规划国土部门和建设部门都还未介入，要让项目能顺利发展。离开当地的国土规划部门和建设部门是很难实现的，要加强与这些部门的沟通、让他们多参与活动，做好前期预留用地规划。还有辖区特别是龙岗区政府有关部门。要使他们提早介入，积极参加，共同推动项目的发展。

(2)城市高压输气管网、门站、调压站要尽快规划设计。落实门站、调压站以及管线走向预留用地，确保今后在实施时能顺利通过。

(3)要让业主单位尽快进入角色，承担应该承担的各项任务，充分发挥业主单位的积极性，以便抓紧工作、做好工作、争取提前让天然气进入千家万户。

(4)广东LNG工程项目的建设与管理，要按园际惯例和经济规律办事，使整个工程项目(包括站网在内)能够实行按成本计价的原则。

（5)要充分利用各级工程技术人员和专家的积极性。开展项目的切实可行的前期准备工作。