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2004中国日化回顾与展望(2) |
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| 2005-12-8 10:37:24 来源: 点击次数: |
5、 商标
早期是使用一些外国著名品牌如皮尔卡丹、梦特娇、让古戎（丝润），这些行为主要是本着资源共享，能够利用国际品牌的品牌优势迅速建立知名度，但从目前看效果还不是十分理想。
今年授权品牌又掀起一阵热潮，继姗拉娜生产SNOOPY化妆品，美国时代华纳也授权Tom￡Jerry（汤姆猫与杰利鼠）在华生产，还有美国迪士尼与上海百雀羚日用化学有限公司。据闻蜘蛛侠等一批著名品牌也将陆续进入。这从另一方面印证儿童市场的升温。
6、 收购
今年年初，一系列的日化收购案来得几乎让人有点招架不住，先是轰动一时的“欧莱雅全面收购小护士”、“欧莱雅收购羽西”；接着是一向走特殊功能化妆品路线的国内品牌“索芙特”收购了南京护肤品牌“金芭蕾”，意在从特殊功能的差异化产品做大到低端护肤类产品，以提升大众护肤品的竞争力；美晨集团兼并杭州牙膏厂成立了美晨集团杭州牙膏厂有限公司；飘影接连收购杭州孔凤春和南京真珠王；广州立白收购桂林汉高与四平汉高；5月上海家化又与COTY集团结成战略联盟，全面接手COTY旗下的adidas个人护理用品及香水系列，对中国男用化妆品市场寄予厚望……品牌收购很大程度上是出于布局某一市场战略需要，否则这种收购对企业就毫无意义。如欧莱雅在中国市场收购小护士，主要是为了弥补自己在中国市场低端化妆品品牌不足。通过收购小护士，欧莱雅在中国市场建立了非常稳固的品牌战略金三角。其收购羽西则主要弥补自己在特定细分市场品牌竞争力不足的问题。
国际品牌也正逐渐走上“资本并购”的变革路，宝洁高调送走和记黄浦，开始任意驰骋于中国市场。随后将对成都、北京等分公司进行调整。雅芳与美晨友好分手，走上独资之路。联合利华全球标识统一变脸，展现活力新形象，2005将真正实现独资。摆脱合资樊篱之后他们将更加自主的决定自己的命运。
此外其他资本也涌进这个行业。五粮液集团进军日化行业，成立普什互美日化有限公司，以日化线产品为主，开发功能性产品；北京同仁堂携手屈臣氏，正式进军个人护理用品市场；娃哈哈集团自2003年9月以来，已三次刊登招聘日化研发人员的广告；以轮胎为主导产业的山东永泰化工集团宣布，总投资3个亿，进入日化市场。这些形形色色的企业都在挥舞资本长袖以不同方式介入化妆品产业，试图寻找新的利润增长点。不过从目前情况看，尚不能对行业造成大的影响。
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