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中国传媒新格局 |
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| 2006-9-30 16:16:43 来源:网络 点击次数: |
传媒咨询 [先天不足]
我决定用戏说的方式来完成这个章节，因为现在做传媒咨询的本来就在戏说中。
大家就当我胡说吧——
正如历史上每个能赚钱的行当总会出现所谓的中介人士（或者叫指路人）来骗些小吃小喝的家伙一样，我们的传媒业也出现了这样一拨专门以“食脑”（广东话：不干活，用脑袋吃饭）为生的所谓“传媒咨询”行。
问题是，我们这些人中间，真的有人有资格做这种传媒咨询了吗？我说，你先别咨询，你先自己系统地弄出一份让人仰视的东西再说。中国可能有这种人，但还是在摸索中。中国传媒咨询无疑是先天不足的：自身水平不够，和文人和商人之间的沟通也并不是可以预见的尽善尽美，加上中国的咨询服务行业尚属起步阶段，还有政策并不完善等诸多的麻烦……
如果今天能有这么一个家伙对一些有钱人说，你给我500万，我帮你策划一份东西，我帮你拉来一个编辑团队，我帮你每年盈利3000万——这个家伙无疑是个杰出而厚脸皮的骗钱主义分子。
厚脸皮从来便是他们的本色，但他们的确还有本钱：在中国当前的环境下，谁能怀疑中国传媒的未来？这是一个不需要他们制造都自然存在的无比庞大的蛋糕，可供各位兄弟姐妹下刀切割的位置确实还很多。
中国传媒的厚脸皮们总是在说：做报纸做文字的人不懂运营，（扪心自问，这的确是文人们的通病），这种致命弱点成为厚脸皮们的另外一个拿出来可以打死一片主编的本钱。这个可贵的本钱得益于中国千年传统的文化沉淀——然而厚脸皮们拿出的另外一个“幌子”是，我们对编辑思路传媒定位相当了解——这在行内人士看来却是说不通的，凭什么你在外面就知道。
这就陷于了一个怪圈：身在其中的人总是怀疑自己就是身处庐山中的。所以，做主编的人总会提醒自己：问一问这些厚脸皮们的意见吧！
自然厚脸皮给他的建议总不会不堪入耳，特别是用上“经营”、“市场”、“竞争力”这种词语来套主编的弱点，总能立马把主编斩于马下，而且说不定越不堪入耳，主编们就越喜欢呢。做了主编的人想听什么，不想听什么，这是个深奥问题。
另外一拨人，商人们，只要有些许良心的人都知道传媒是门学问。所以如果某位老板决心踏入传媒圈，除了跟主编吃顿饭外，还得找个咨询顾问——还好，现在的中国商人办事前都有了好的习惯：请教一些策略公司。
厚脸皮套老板更加好套：只要用上“编辑”、“定位”、“意念”这种词语，老板们更容易埋单。老板们最关心的盈利问题，厚脸皮们也能用“不断成长中的中国传媒广告额”来为老板们打强心剂。
出于无奈，厚脸皮们还会与文人们一起来骗钱：这时候拉来鬼佬刊物标杆自己便是其中一条最佳的良策——信我们吧，我们办的是“中国的华尔街日报”、“中国的商业周刊”、“中国的时代杂志”……先生，请给钱！包成！到时候，老板您就是闻名天下的“中国的默多克”了！
也许，我们不能如此挖苦我们可敬的“传媒咨询砖业人士”，的确无论是现在还是未来，这的确是中国最能不劳而获的一行。给钱来，我帮你去找编辑；给编辑思路来，我帮你去找钱。他们的贡献只是——一项神秘的中间转接任务。
我在这里挖苦的“苦心”是：中国传媒咨询业，请赶快成长起来。的确，传媒咨询到目前为止仍然缺乏成功的案例和出色富有经验的咨询型人才。无法让人信服，就无法完成资本到媒体的桥梁工作。
也许是为了填补一项国家空白，倒是官方的“新华在线”在2001年中推出所谓的“传媒咨询增值服务”，时不时出版一些传媒消息小册子，并意图在一系列的环节中开展信息服务。
有家做得无比烂的“X洲传媒”网写着他们“预期收益主要是查询收入、广告收入及客户代理收入”，真是一群摊开手要钱的无赖。看看自己做得怎么样再说吧！
我从来不否认传媒咨询的价值，问题只是我们的传媒咨询是否真的值得人家用钱来买你的服务了。也许更多地，我们仍然是处在投机倒把的“跑腿咨询”的低级层次。2001年中我们可以留意到南方有一个文人正在充当一种出策略的角色——“发行人”，虽然策略“发行”出来的东西有人骂有人赞，但总算是把火把给点起来了。我给这种角色的另外一个定义是：救火员，在拯救一些垂死的媒体的时候获得快乐与江湖地位，也许这个和春上村树的“文化扫雪工”有着小资般相同的定义。
传媒咨询业其实有着自己的“无耻生存”的大环境：我们的传媒正在踏入资本运营的范畴，文人传媒人在其中的角色正在适应时代精神地削弱——这个也是未来日子传媒咨询业的最大机会。
重申，他们要掌握这个机会只有：一套完善而扎实的行业标准（就像标准普尔那样干真的），一群又充分经验的人才，和一些成功有说服力的案例与经验。
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