- 李健：从传统娱乐到互联网 娱乐业的互联网游戏
- 来源:互联网周刊
- 没有任何一家网站的上线仪式会如此像一个时尚Party。2008年1月13日夜晚的嘉里中心酒店，铺上红地毯的星光大道，星光熠熠的水晶灯，大把的俊男靓女来回穿梭，梁咏琪、温碧霞、侯湘婷、水木年华等明星的出场引起周围粉丝的惊声尖叫。
作为中国宽带娱乐网的总裁，李健是与梁咏琪一起走上红地毯亮相的。与大多数网站的创业者不同，他不是爱穿牛仔T恤的腼腆的软件工程师，相反，他穿着时尚而考究的黑西装，与演艺界圈的人打成一片。
李健说，我们要在娱乐圈里做得最IT，在IT里做得最娱乐。
从传统娱乐到互联网
传统媒体与互联网的融合已是大势所趋。默多克是传统媒体向互联网频频出手的一个典型。在过去的两年时间里，新闻集团斥资5.8亿美元收购了美国第一大社交网站MySpace，还收购了电视游戏和电影门户IGN、体育网站Scout、卡拉OK创业公司Ksolo以及图片和视频共享网站Photobucket等多家网站。而在2007年12月，默多克又以11亿美元的价格把8个地方电视台转让给橡树山资本公司，将自己拥有的电视台数量减少到27个。
互联网也彻底颠覆了传统唱片工业，在与互联网交恶多时之后，音乐工业彻底走上了数字化之路。娱乐公司不得不把更多的注意力放在互联网上，从“网络红人”中挖掘新人，在网络社区上琢磨现在年轻人的口味。
从1991年便投身电视娱乐业、先后在广州电视台和光线传媒任职的李健，也一直在寻找互联网的机会。“无论做娱乐还是其他任何事情，一要有想法，二要有资源，而最重要的是要有平台，只有拥有了一个平台之后，你才能把你的资源和想法付诸实践。”他告诉《互联网周刊》，“互联网就是一个很好的平台。”他清醒地看到电视台的局限性——不能互动，这就造成传统电视节目只有广告投放一个收入来源，而互联网则是一个没有界线的互动平台，能即时地与在线用户产生互动，从而带来很大的商机。
2006年，李健向自己的梦想迈出了第一步。他与三个朋友凑了600万元人民币，推出U网—一个演唱会在线直播的网站。“这是我们所有的积蓄，做不好就什么都没有了。”李健说。他这样给记者解释他当时的想法：演唱会是一个稀缺资源，如果今天李克勤在北京举行演唱会，天津的人就看不到，而通过市场调查，李健发现，百分之五六十的人都愿意花上5~8元钱在线看一场自己偶像的演唱会。
盈利模式似乎没有问题，但真正运营之后，李健才发现，互联网的推广成本太高。当李健手握着大量演唱会资源的时候，却没法做推广，告诉潜在的付费用户，这里有一场你想看的演唱会。很快，这4个创业者的资金烧光了，到了2007年3月，U网的资金链出现问题，几乎无法运作下去了。
心急如焚的李健在全国拜访了将近30多个VC，直到2007年9月，北京京顺盛世投资有限公司一亿元人民币的天使投资让他重获生机，U网也改名为中国宽带娱乐网，李健出任总裁。
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