旅游饭店类：业务单一重组简单。旅游饭店类公司主要特征是所处地理位置较佳，饭店评星等级普遍较高，建成时间较长，客源依赖性强。在此类上市公司中，除庆云发展（0639）位于湖南株洲外，其它均位于各省的省会城市或旅游名胜地，并且企业本身所拥有的饭店在当地的地理位置颇佳。除百花村（600721）和西安旅游（0610）外，皆拥有高星级饭店。此类公司主要收入来源于客房、餐饮业，来源渠道较狭窄，重组过程相对简单。主要发起人除了新都酒店（0033）的中国东方信托投资公司、西藏明珠（600873）的西藏自治区国有资产管理局外，其他主要发起人均以酒店的开发、房地产的经营为主业。所发行的可流通股股本、总股本规模在三类旅游上市公司中为最小，所筹集资金的一部分均用于原饭店的更新改造或新酒店的建设。其次由于此类公司主营业务较单一，其重组模式比较简单。以其中的典型华天酒店（0428）为例，集团公司与发行公司的资产剥离使用情况如下：1）在进行资产划分时，尽可能使双方不再经营同类型业务或具有上下关系的业务，以避免关联交易。（2）非经营性净资产从原企业剥离出来，委托集团公司管理，由发行公司租赁使用，并签订协议书。

　　旅游景点类：垄断性强重组复杂。旅游景点类公司垄断性非常强，旅游业务非常突出。根据景点类别的不同，又可分为：1）自然景观类；如：京西旅游（0802）、峨眉山（0888）、黄山旅游（600054）、泰山旅游（600756）。2）人造景观、主题公园类。如：华侨城（0069）、中视股份（600088）。企业在市场上毫无竞争对手，其旅游业务的地位在其主营收入构成中都是举足轻重的，发展前景广阔。除泰山旅游的主要发起人是泰安市国有资产管理局外，其他5家均为经济开发公司或旅游总公司。所占总股本份额很大，拥有绝对控股权。总股本与可流通股本规模在三类旅游上市公司中居中。因为属于资源类，都存在土地使用权问题，尤其是自然景观的旅游上市公司还属于风景区管理委员会管辖。如黄山旅游、峨眉山，重组方式较为复杂。

　　以黄山旅游为例：无形资产包括黄山风景区旅游门票专营权和土地使用权（仅指位于黄山市区的土地，而位于黄山风景区的土地均租赁使用），门票专营权为黄山风景区管委会所有，由管委会委托发行公司经营管理门票，发行公司每年向管委会缴纳门票专营权使用费和防火、防虫等其他费用，其数额大小等于每天门票收入的50％。

　　旅游综合类：发起人注入优质资产。旅游综合类公司虽然主营都是旅游服务，领域也涉及旅游业务各方面，但主营业务的收入来源各有侧重：青旅控盘（600138）、西藏圣地（600749）、ST金马（0602）以旅游接待为主；龙发股份（0711）、中国泛旅（600118）以景点的旅游索道为主；中国国贸（600007）、张家界（0430）则是以房地产开发、旅游基础设施建设收入为主。业务构成的多样性，使这类公司成为旅游板块里二级市场股性最活跃的部分。

　　上市公司改组方式也较为简单明了。主要发起人除中国国贸的国贸中心为独家发起人外，其余6家的发起人都在4家或4家以上。每家发起人都以各自优质的资产（净资产、无形资产含土地使用权）折股注入到发行公司，总股本与可流通股本相对其他两类旅游上市公司较大。因为所涉及的产业多，资金投向广泛；包括房地产、储运高科技产品开发、旅游项目开发等等。上市后股性较饭店类上市公司活跃。

　　以上是本分析对旅游类上市公司的资产重组形式所做的分类及分析。本分析通过对其的深入研究认为有如下上市公司有巨大的资产重组潜力，并将能成为未来的大黑马。它们是ST东海0613（已介绍并重点推荐）、张家界0430（已介绍）、西安旅游（0610）、中国国货（600007） 、龙发股份（0711）。本分析将在以后时间陆续推出。